日前，有中国某公司在阿联酋进行建筑劳务分包出现了一点问题，现已在使馆经商参处和领事处的积极协调下趋于稳定，无恶性事件发生。现将原因浅析如下，希望有关方面注意。
　　一、公司内部管理不善 
　　从公司管理的角度来看，显然对项目和劳工的管理都存在一定的问题。前期项目开始时，首先派出劳工队伍来阿联酋，而管理人员和翻译随后到来，这就造成了劳工和外界交流不畅，对公司信心不足。此外，当劳工因为欠薪和伙食问题进行罢工时，公司相关管理人员却对劳工避而不见。 
　　二、劳务自我约束不严 
　　从劳务的角度来说，由于来之前缺乏对阿联酋室外工作困难程度的认知，理想与现实落差较大。加上劳工队伍中有带头闹事的团伙，整个劳工队伍对于该公司缺乏信任，一旦收不到工资就立即罢工，甚至围堵、威胁该公司管理人员。 
　　三、室外工作条件不佳 
　　阿联酋气候炎热，夏季酷热难当，室外骄阳似火，温度常常可以达到50度以上，因而很多中国工人来此工作都会有不适应的情况出现。 
　　四、与总包商沟通不够 
　　作为管理人员，作为劳务分包的该公司与总包方缺少沟通，因而导致总包方对于该项目的材料供应、质量检查等都存在问题，这也在一定程度上导致了项目的误工情况。至于由于误工而产生的工程欠款，也应该由管理方与总包商进行交流解决。
　　五、前期市场调研不足 
　　该公司来阿之前对阿联酋市场缺乏调研，因此导致了很多问题的发生，比如工程劳务分包价偏低、与合作方缺乏信任等。
　　鉴于以上情况，我们建议各中国公司赴阿建筑劳务分包应慎重，如果确实有好的项目，应注意以下几点工作： 
　　1、做好前期市场调研，建议到当地经商处（室）或经营多年的中国公司处首先了解情况。 
　　2、要配备有经验的管理人员和翻译人员，加强与当地合作伙伴的沟通，并建立双方的信任合作关系。
　　3、在国内要做好对劳工队伍的教育培训工作，使其对阿联酋艰苦的工作条件有一定的心理准备，双方应在合约中明确规定双方的权利和义务。 
　　4、在阿要做好劳工队伍的生活保障和情绪安抚工作，确保对劳工队伍的有效管理。 
　　5、要做好公司内部管理工作，完善公司的紧急事件应急机制，确保工程项目的顺利进行。